Lange Schlangen an den Terminals, LKW-Fahrer*in gesucht, Lieferketten in Gefahr – aktuell hat man das Gefühl: In vielen Branchen droht der Stillstand. Und in der Tat: die Anzahl der gesuchten Fachkräfte hat sich seit 2021 verdoppelt, so das Institut der deutschen Wirtschaft.
Nicht in allen Branchen und auch nicht allen Regionen Deutschlands. Manche Berufe sind schwerer betroffen, als andere.
„Deutschlandweit taxiert das IW den Fachkräftemangel in Digitalisierungsberufen im September 2021 auf rund 77.000 fehlende Personen. Es gab damit zu diesem Zeitpunkt für etwa jede zweite offene Stelle keinen passend qualifizierten Arbeitslosen. „Die Unternehmen brauchen deutlich mehr Digitalisierungskompetenzen, als der deutsche Arbeitsmarkt derzeit bereitstellt“, resümiert das Institut.“*
Für Fachkräfte, die eine neue Herausforderung suchen, sind das goldene Zeiten. Mehr als 20.000 Stellen in deutschen DAX-Unternehmen sind offen, vor allem IT Berufe, die Management Qualitäten benötigen, sind eine große Herausforderung zu besetzen.*
Die Friktionen auf dem Arbeitsmarkt hat es schon immer gegeben: Wer in Hamburg eine neue Herausforderung sucht, die nur in München angeboten wird, musste schon immer länger danach suchen und umgekehrt. Aber so eklatant, wie sich die Situation aktuell darstellt, ist es noch nie gewesen. Dazu kommt, dass sich durch die Corona Pandemie die berufliche Situation Hunderttausender Beschäftigter verändert hat.
Mitarbeiter*innen binden mit einer wertschätzenden Unternehmenskultur und guter Führung!
Wichtige Mitarbeiter*innen halten und an das Unternehmen binden war schon immer wichtig, aber vor diesem Hintergrund darf es kein Lippenbekenntnis mehr sein: Unternehmenskultur in Form von zum Beispiel Work-Live-Balance, Führungsverhalten wird für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer immer wichtiger. Zu diesem Ergebnis kommt eine repräsentative Studie, die das Meinungsforschungsinstitut forsa im Auftrag von XING E-Recruiting durchgeführt hat.
„Seit der Pandemie wird die Unternehmenskultur als Kriterium für die Attraktivität eines Unternehmens immer wichtiger. Das zeigen die Erwartungen der Befragten an einen potenziellen Arbeitgeber: Für 59 Prozent ist ein gutes Führungsverhalten ausschlaggebend, dicht gefolgt von flexiblen Arbeitszeiten (57 Prozent), einem höheren Gehalt (54 Prozent), persönlicher Sinnerfüllung (52 Prozent) sowie der Möglichkeit, remote zu arbeiten. „Zwar achten Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nach wie vor auf den Hygienefaktor Gehalt und persönliche Entwicklungsperspektiven, ihnen sind für ein zufriedenes Arbeitsleben zunehmend auch weiche Faktoren wie Arbeitskultur wichtig”, so Xenia Meuser.“ Mehr dazu : https://www.new-work.se/de/newsroom.
Dieser Trend macht noch deutlicher, dass Arbeitgeber sich darauf konzentrieren sollten, ihre Mitarbeiter zu binden und zu halten. Denn zufriedene und motivierte Menschen verlassen ihren derzeitigen Arbeitsplatz seltener. Wie halten Sie Ihre Mitarbeiter motiviert?
Vertrauen, Bindung und Identifikation
Wenn Sie wissen, was Menschen motiviert, weiter für Sie zu arbeiten, haben Sie einen guten Ausgangspunkt für weitere Schritte. Es ist jedoch nicht leicht, sich darüber klar zu werden und mit diesen Erkenntnissen zu arbeiten. Sie erfordert die Bereitschaft, menschenorientiert zu arbeiten. Warum? Nur wenn Sie sich in Ihre Mitarbeiter hineinversetzen und einen Einblick in ihre Motive, ihre Werte und ihre konkreten Bedürfnisse gewinnen, können Sie ihnen das bieten, was sie brauchen. Es geht darum, maßgeschneiderte Arbeit leisten zu wollen und zu können.
Vertrauen baut sich auf der Beziehungsebene auf. Eine bedürfnisorientierte Mitarbeiter*in-Führung schafft Vertrauen. „Ich werde gesehen und mit meinen Bedürfnissen wahrgenommen.“ Ein Grundbedürfnis. Menschen wollen verstanden werden. Je mehr ich mich verstanden fühle, um so mehr Vertrauen kann ich in die Beziehung entwickeln. Das Ergebnis: Bindung und Identifikation.
Wie funktioniert das? Jeder Mensch ist einzigartig und hat seine eigene Geschichte.
Wir sehen jedoch nur das beobachtbare Verhalten der jeweils anderen, das wir nicht immer richtig verstehen. Das hat mit unserer eigenen Wahrnehmung zu tun: Wir können uns nur auf das verlassen, was wir selbst erleben und sehen. Was sich hinter dem Verhalten der anderen verbirgt, nämlich die Überzeugungen und Werte der Menschen, ist oft nicht so gut bekannt. Wer jedoch besser versteht, was jemanden motiviert, kann in Arbeitssituationen effektiv kommunizieren: Das ist eine wichtige Grundlage, damit sich Menschen und damit Teams und Organisationen weiterentwickeln können.
Wertschätzung: Mit dem arbeiten, was Menschen motiviert
Wenn Sie die Menschen so weit wie möglich aus ihren Motiven heraus arbeiten lassen wollen, müssen Sie ihre gesamte Arbeitssituation betrachten und dies miteinander besprechen (und dies auch weiterhin tun):
Passt die Arbeit, die jemand verrichtet, nicht nur zu dem, was eine Person kann, sondern auch zu dem, was ein Mitarbeiter (entwickeln) möchte?
Die Arbeit sollte nicht nur auf der Ebene der Aufgaben, Kompetenzen und Qualitäten übereinstimmen, es geht auch darum, auf der Grundlage persönlicher Werte arbeiten zu können. 
Denn wenn Sie eine Arbeit verrichten, die Ihren Werten entspricht, haben Sie das Gefühl, dass Sie Ihre Energie für Dinge einsetzen, die Ihnen wichtig sind. Wenn Sie dann so arbeiten können, wie es Ihnen passt, hat das eine motivierende Wirkung.
Das Erleben gemeinsamer Werte in der Organisation und in den Teams ist ebenfalls wichtig.
Als Mensch möchte man das Gefühl haben, dass das, was man tut, gebraucht und geschätzt wird. Eine effektive und angenehme gegenseitige Kommunikation ist hier ein wichtiger Faktor; wenn man sich nicht versteht, kommt es leicht zu Spannungen und Missverständnissen, was wiederum der Arbeitszufriedenheit abträglich ist und die Wechselbereitschaft erhöht.
Wie können Sie die Persönlichkeit mit all ihren Werten und Motiven wertschätzen? Lesen Sie mehr darüber in unseren Beiträgen, die wir für Sie aufbereitet haben:
Best Practice Persönlichkeit im Fokus | Whitepaper über intrinsische Motivation
Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie mit Werten arbeiten können, um eine wertschätzende Führungs- und Teamkultur gestalten? Mein Name ist Slava und ich stehen Ihnen für alle Fragen rundum unsere Persönlichkeitsinstrumente zur Verfügung ⇨ 📞 0176 494 72 502 | 📨 s.jungblut@profiledynamics.de | 📆Termin buchen: 30 Minuten Gespräch
Quellen: *https://www.handelsblatt.com/karriere/personalsuche-der-deutschen-wirtschaft-fehlen-hunderttausende-leute-es-droht-der-stillstand-/27811796.html
https://www.handelsblatt.com/politik/deutschland/arbeitsmarkt-fachkraeftemangel-im-mint-bereich-erreicht-neues-allzeithoch-akute-engpaesse-in-ostdeutschland/28370998.html